2025/01/03
ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের পিসিবি উদ্যোগের উন্নয়ন প্রবণতা এবং পথ সম্পর্কে সংক্ষেপে আলোচনা করুন
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির অগ্রগতির সাথে সাথে, পিসিবি শিল্পও দ্রুত বিকাশের মোডে প্রবেশ করেছে, এবং যেহেতু বিশ্বব্যাপী পিসিবি এশিয়ায় স্থানান্তরিত হচ্ছে,বিশেষ করে চীনের মূল ভূখণ্ডে, তাই চীনের মূল ভূখণ্ড দ্রুত একটি পিসিবি উৎপাদন শক্তি হয়ে উঠেছে। পরিসংখ্যান অনুযায়ী, পিসিবি শিল্পের মোট আউটপুট মান থেকে $3.368 বিলিয়ন 2000 সালে $21.636 বিলিয়ন 2012,বিশ্বের বৃহত্তম পিসিবি উৎপাদনকারী দেশে পরিণত হয়েছে।. এটি ভবিষ্যদ্বাণী করা হয় যে আগামী কয়েক বছরে, চীনের পিসিবি শিল্প একটি দ্রুত বৃদ্ধির প্রবণতা বজায় রাখা অব্যাহত থাকবে, এবং বিশ্বের বাজারে তার অবস্থান উন্নতি অব্যাহত থাকবে; 2012 থেকে 2017,চীনের পিসিবি আউটপুট মূল্যের যৌগিক বার্ষিক বৃদ্ধির হার 6 পর্যন্ত পৌঁছতে পারে.0%, এবং মোট আউটপুট মান ২৮.৯৭২ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে পৌঁছতে পারে, যা বিশ্বব্যাপী পিসিবি মোট আউটপুট মূল্যের ৪৪.১৩%।
উপরোক্ত তথ্য অবশ্যই আমাদের পিসিবি শিল্পের জন্য একটি উৎসাহ এবং উদ্দীপনা, এবং আমাদের শিল্পে এগিয়ে যাওয়ার জন্য একটি নির্দিষ্ট আত্মবিশ্বাসও দেয়।চীনের পিসিবি শিল্প সম্পর্কে খবর সবসময় মিশ্রিত হয়: আনন্দিত যে আরও বেশি সংখ্যক বড় বড় পিসিবি উদ্যোগ তালিকাভুক্ত হয়েছে বা তালিকাভুক্ত হওয়ার পথে রয়েছে, যেমন গুয়াংডং ইডন, ঝেংয়ে টেকনোলজি এবং জুন ২০১৫ সবেমাত্র তালিকাভুক্ত শেনহং টেকনোলজি,বোমিন ইলেকট্রনিক্স, এবং জিংওয়াং, চংদা এবং পাঁচটি...এই উদ্যোগগুলির তালিকাভুক্তকরণের অর্থ হল যে এগুলি ব্যবসায়ের সম্পদ এবং পণ্যগুলিকে অপ্টিমাইজ করার জন্য আরও শক্তিশালী অর্থনৈতিক সমর্থন পাবে।, যাতে তারা বাজারের প্রতিযোগিতায় আরও বেশি সুবিধা অর্জন করতে পারে; অন্যদিকে, এটি উদ্বেগজনক যে আরও বেশি সংখ্যক ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের পিসিবি উদ্যোগ বন্ধের মুখোমুখি হবে,এবং এমনকি কিছু বস সরাসরি পালিয়ে যায়, শ্রমিক ও সরবরাহকারীদের বেতন-ভাতা ছাড়াই রেখে যাওয়া, এবং বাকি ছোট ও মাঝারি আকারের কারখানাগুলি যা এখনও লড়াই করছে,তাদের অধিকাংশই তো ইতিমধ্যেই ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে ।এই ঘটনাগুলো আমাদেরকে বলছে যে পিসিবি শিল্প ধীরে ধীরে মেরুকরণ দেখাতে শুরু করেছে, শক্তিশালীরা আরও শক্তিশালী হচ্ছে,দুর্বলরা ক্রমশই দুর্বল হয়ে যাচ্ছে, অবশেষে তারা অদৃশ্য হয়ে যায়।. প্রথম স্থানে এই মেরুকরণ কারণ কি? লেখক এবং সার্কিট বোর্ড কারখানা মালিকদের বা পরিচালকদের একটি সংখ্যা বুঝতে পরে, প্রধানত নিম্নরূপ সংক্ষিপ্তঃ
1বিশৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার ফলে অর্ডার কমে যায় এবং খরচ বেড়ে যায়
বেশিরভাগ ছোট কারখানা তৈরি হয় যখন পিসিবি পণ্যের ঘাটতি থাকে, কারখানার প্রাথমিক নির্মাণ উচ্চ পিসিবি ইউনিট মূল্য, উচ্চ মুনাফা, পর্যাপ্ত অর্ডার,তাই বেঁচে থাকা সহজকারখানা পরিচালনার বিষয়ে খুব বেশি চিন্তা করা হয় না। কারণ বেঁচে থাকা সহজ, অবশ্যই, আরও বেশি লোক বিনিয়োগ করছে,তাই পিসিবি কারখানা দ্রুত এবং দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে, পিসিবি সরবরাহ এবং চাহিদা ধীরে ধীরে ভারসাম্য বজায় রাখে যতক্ষণ না সরবরাহ চাহিদা অতিক্রম করে, এই সময়ে গ্রাহকদের আকৃষ্ট করার জন্য পিসিবি কারখানার নিজস্ব সুবিধাগুলির উপর নির্ভর করে,এবং ডেলিভারি এবং গুণমান হল দুটি মূল সূচক যা গ্রাহকদের সবচেয়ে বেশি যত্ন করেএটি একটি চমৎকার ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উপর নির্ভর করে। একটি বিশৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা সহ একটি কারখানা কল্পনা করুন, যেখানে কর্মচারীরা ইচ্ছা অনুযায়ী কাজ করে,উৎপাদন পরামিতি তাদের অনুভূতি অনুযায়ী সামঞ্জস্য করা হয়, প্রক্রিয়া ক্রম নিয়ন্ত্রিত হয় না, মান পরিদর্শন বাস্তবায়ন করা হয় না, উৎপাদন সময়সূচী বিশৃঙ্খল, বরাদ্দ অযৌক্তিক,উত্পাদন একটি টাইট সময়সূচী বোর্ড বিতরণ পরে ব্যবস্থা করা হয়, বোর্ড একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া আটকে আছে এবং প্রক্রিয়া ক্ষমতা কারণে উৎপাদন চালিয়ে যেতে পারে না, এবং বোর্ড ডেলিভারি তারিখ কাছাকাছি scrapped হয়......এ ধরনের বিশৃঙ্খল পরিস্থিতিতে গুণমান এবং বিতরণ সময় কিভাবে নিশ্চিত করা যায়গুণমান ও ডেলিভারি গ্যারান্টি ছাড়া, গ্রাহকদের সরবরাহকারীদের বেছে নেওয়ার আরও বেশি সুযোগ রয়েছে, তাই অবশ্যই তারা ভাল মানের এবং ডেলিভারি সময় সহ পিসিবি কারখানাগুলিতে অর্ডার দেবে।
ব্যবস্থাপনা বিশৃঙ্খলার আরেকটি সমস্যা হল লুকানো খরচ বৃদ্ধি, যেমন গুণগত সমস্যার কারণে স্ক্র্যাপের খরচ বৃদ্ধি,উৎপাদন চক্রের সম্প্রসারণের কারণে কাজের সময় এবং শ্রম খরচ বৃদ্ধি, এবং এমনকি পরিবহন খরচ বৃদ্ধি (উদাহরণস্বরূপ, কিছু পণ্যকে বিমানের পরিবর্তে গাড়িতে পরিবহন করতে হয়,অথবা বিশেষভাবে গ্রাহকের কারখানায় চালিত হয় যাতে ডেলিভারি সময় ধরে রাখতে পারে).
2পুরনো সরঞ্জামগুলি পিসিবি প্রক্রিয়া ক্ষমতা সীমাবদ্ধ করে এবং মানের ঝুঁকি বাড়ায়
২০০৩ সাল থেকে চীনের বেশিরভাগ ছোট ও মাঝারি আকারের পিসিবি কারখানা বেড়েছে, তাই উত্পাদন সরঞ্জামগুলির বয়স ১০ বছর এবং পিসিবি সরঞ্জামগুলির পরিষেবা জীবন সাধারণত মাত্র ১০ বছর।তাই এই সরঞ্জাম প্রায় scrapped হয়, এবং ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের পিসিবি কারখানাগুলি অপর্যাপ্ত তহবিলের কারণে নতুন সরঞ্জাম প্রতিস্থাপন করতে অক্ষম, তাই তারা কেবল এটি দিয়েই থাকতে পারে।পুরানো এবং পুরানো যন্ত্রপাতি কিভাবে উচ্চ নির্ভুলতা পণ্য উত্পাদন করতে পারেএমনকি প্রায়ই সরঞ্জাম ব্যর্থতা মানের সমস্যার দিকে পরিচালিত, বা উত্পাদন করতে অক্ষম ডেলিভারি প্রভাবিত, যা নিঃসন্দেহে ম্যানেজমেন্ট বিশৃঙ্খলা ভিত্তিতে খারাপ হয়।
3পরিবেশগত চাহিদা পিসিবি উদ্যোগের উন্নয়নকে সীমাবদ্ধ করে
সাম্প্রতিক বছরগুলোতে, চীনের পরিবেশগত সচেতনতার উন্নতির সাথে সাথে পরিবেশ সুরক্ষার প্রয়োজনীয়তা আরও কঠোর হয়ে উঠেছে,এবং বেশিরভাগ ছোট কারখানা কারখানা নির্মাণের শুরুতে স্বাধীন পরিবেশ সুরক্ষা কার্ড পায়নি, যাতে এই ছোট কারখানাগুলো শুধুমাত্র পরিবেশ সুরক্ষা কার্ডের সাথে কারখানা ভাড়া নেওয়ার উপর নির্ভর করতে পারে, এবং বর্জ্য জল চিকিত্সা পরিবেশ সুরক্ষা ব্যুরোর কাছে হস্তান্তরিত হয়,পিসিবি কোম্পানিকে আঞ্চলিক নির্বাচন সীমাবদ্ধ করতে এবং পরিবেশ রক্ষার খরচ বাড়াতে বাধ্য করা.
4. তীব্র বাজার প্রতিযোগিতা ইউনিট মূল্য কম এবং সস্তা মুনাফা
যেহেতু কিছু ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্প সংস্থাগুলি অর্ডার গ্রহণের সুবিধা হারিয়েছে, তাই তারা কেবলমাত্র দাম কমিয়ে গ্রাহকদের আকর্ষণ করতে পারে।এবং সামান্য মুনাফা দিয়ে বেঁচে থাকাকখনো কখনো হারিয়েও যায়।
5. আপস্ট্রিম ইলেকট্রনিক পণ্যগুলির অর্ডার কাঠামোর পরিবর্তনগুলি উচ্চ নির্ভুলতার দিকে পিসিবি পণ্যগুলির বিকাশের দিকে পরিচালিত করেছে
ভোক্তাদের মনোবিজ্ঞানের পরিবর্তনের সাথে সাথে, টার্মিনাল ইলেকট্রনিক পণ্যগুলি ধীরে ধীরে উচ্চমানের এবং উচ্চ নির্ভুলতার দিকে ফিরে আসছে।ভোক্তারা একটি নতুন অভিজ্ঞতা অর্জন করছে, এবং জনসাধারণের জন্য প্রথম পছন্দ অবশ্যই সস্তা সানজাই পণ্য, এবং সানজাই পণ্যগুলির মানের প্রয়োজনীয়তা খুব কম, এবং একই জিনিস পিসিবি ক্ষেত্রেও সত্য।যখন ভোক্তাদের সতেজতা হারিয়ে যায়, এবং তারপর উচ্চ মানের সাধনা চালু, নকল পণ্য এই সময়ে নির্মূল করা হয়, এবং কিছু ব্র্যান্ড পণ্য যেমন অ্যাপল, স্যামসাং, হুয়াওয়ে ধীরে ধীরে বাজার দখল,এবং প্রভাবশালী ব্র্যান্ডের নির্মাতারা পিসিবি সরবরাহকারীদের বেছে নেয়, অবশ্যই, ছোট কারখানাগুলির কোন সুবিধা এবং সুরক্ষা বিবেচনা করবে না।
6এই চক্রের ফলে মূলধন চলাচলে অসুবিধা হয়।
পিসিবি অর্ডারের হ্রাস, ইউনিট মূল্যের হ্রাস এবং লুকানো ব্যয়ের বৃদ্ধির কারণে, পিসিবি মুনাফা শেষ পর্যন্ত হ্রাস পাবে এবং এমনকি ক্ষতিও হবে।যা শেষ পর্যন্ত মূলধন ঘাটতি সৃষ্টি করবে।পিসিবি কারখানার উপাদান সরবরাহকারী নিজেই ছোট কারখানার জন্য কম সমর্থন আছে, এবং যদি এই সময়ে টার্নওভার সমস্যা হয়, এটি সরবরাহ বন্ধ করতে বেছে নেবে,এবং অবশেষে PCB কারখানা পরিচালনা করতে পারবেন না এবং "দরজা বন্ধ".
যদিও বড় মাছ ছোট মাছ খায়, সামাজিক উন্নয়নের আইনও বাজারের উন্নয়নের আইন, কিন্তু এর মানে এই নয় যে সব ছোট মাছই খাওয়া হবে,বড় মাছের হাত থেকে বাঁচতে সবসময়ই ছোট মাছ থাকে।, PCB কোম্পানি একই, যতদিন কিছু PCB কোম্পানি যথেষ্ট ব্যবস্থা আছে তীব্র বাজারের প্রতিযোগিতার মুখোমুখি সবসময় ফাটল বেঁচে থাকতে সক্ষম।লেখক বিশ্বাস করেন যে নিম্নলিখিত দিকগুলি থেকে ছোট এবং মাঝারি আকারের পিসিবি কারখানাগুলি উন্নত করা যেতে পারে:
1. একটি উপযুক্ত ইআরপি সিস্টেম নির্বাচন করুন যাতে ব্যবসায়ীরা একটি ভাল ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম স্থাপন করতে পারে।
তথ্য প্রযুক্তির দ্রুত বিকাশের সাথে সাথে, ব্যবস্থাপনার সহায়তার জন্য ইআরপি ব্যবহার কর্পোরেট উন্নয়নের একটি অনিবার্য প্রবণতা হয়ে উঠেছে।একটি উপযুক্ত ERP সেট এন্টারপ্রাইজের গুণমান এবং বিতরণ নিশ্চিত করতে পারে, পিসিবি উদ্যোগের অর্ডার গ্রহণের সুবিধা বৃদ্ধি করে এবং পিসিবি উদ্যোগকে ব্যয় সাশ্রয় করতে সহায়তা করে, যা নিম্নলিখিত দিকগুলিতে প্রতিফলিত হয়ঃস্বয়ংক্রিয় সময়সূচী আপনাকে ডেলিভারি সময় সম্পর্কে চিন্তা করতে এবং ডেলিভারি নিশ্চিত করতে দেয়. কোন বিলম্বিত ডেলিভারি, কোন গ্রাহক দাবি; b. উৎপাদন ব্যবস্থাপনা বিরামবিহীন হস্তান্তর, কোন মানবিক কারণ বর্জ্য, পুনর্ব্যবহার দ্বারা সৃষ্ট হবে না; c. যখন একটি চুক্তি সিস্টেমে প্রবেশ করা হয়,সিস্টেম স্বয়ংক্রিয়ভাবে কত জায় অনুরোধ করবে, যেখানে, যদি ইনভেন্টরি যথেষ্ট, আপনি উত্পাদন লাইন অন্তর্ভুক্ত করা যাবে না, সরাসরি চালান, সময় সংরক্ষণ, গ্রাহকের খ্যাতি বৃদ্ধি; সমাপ্ত পণ্য গুদাম মেঝে এলাকা হ্রাস,স্টোরেজ খরচ এবং কর্মী খরচ সংরক্ষণ করুন; d. সিস্টেমটি একটি OA অর্থায়ন CRMERP সেট, একটি সিস্টেম, মূলত অন্য যেতে প্রয়োজন হয় না, এক, খরচ কার্যকর; e. একটি চুক্তি সম্পন্ন করার পরে,এটি সরাসরি ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগে স্থানান্তরিত হয়, এবং প্রকল্পের সমাপ্তির পরে, এটি সরাসরি কার্ড বিচ্ছিন্ন করার পরিকল্পনা প্রবেশ করা হয়, এবং তারপর উত্পাদন লাইন. প্রতিটি প্রক্রিয়া খুব স্পষ্ট, কোথায় এবং কে কি করছে,এবং এটি সিস্টেমে এক নজরে জানা যায়. যখন সকল কর্মীদের কাজের অবস্থা স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হয়, তখন কে ধীর বা ধীর করতে সাহস করে? কে অবহেলিত কাজ করতে সাহস করে?যদি পণ্যের গুণমান যোগ্যতা অর্জন করে না, যেখানে সমস্যাটি হল, কোন ব্যক্তির হাত থেকে, সিস্টেমে একটি চেক জানা যাবে, কোম্পানি একই সমস্যা পরবর্তী সময় এড়ানোর জন্য যথাযথভাবে সামঞ্জস্য করতে পারেন;যত বেশি সময় ধরে সিস্টেমটি ব্যবহার করা হয় এবং যত বেশি তথ্য এটি জমে থাকে, এটি কোম্পানির সমস্যা এবং প্রবণতা বিশ্লেষণের জন্য খুব কার্যকর এবং এটি বসকে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে।
আপনি কি মনে করেন যে, যখন সব কৃষক সময় সাশ্রয়কারী এবং দক্ষ যন্ত্রপাতি ব্যবহার শুরু করবে, তখন যারা আদিম কৃষি পদ্ধতির উপর নির্ভর করে তারা এখনও সমৃদ্ধ হতে পারবে?উচ্চ প্রযুক্তির দ্রুত উন্নয়নের এই যুগে, একটি এআরপি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ব্যবহার করে না এমন একটি উদ্যোগ এমন একজন কৃষকের মতো যা প্রাথমিক কৃষি ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করে এবং কখনই ঘুরে দাঁড়ানোর সুযোগ পাবে না।
2বিশেষ প্রযুক্তির দিক দিয়ে উন্নয়ন করা, অর্ডার গ্রহণের সুবিধা বৃদ্ধি করা।
তীব্র বাজারের প্রতিযোগিতায়, ছোট এবং মাঝারি আকারের পিসিবি কারখানাগুলির সাধারণ অর্ডারে কোনও সুবিধা নেই, তাই গ্রাহকদের আকৃষ্ট করার জন্য কেবল বিশেষ প্রক্রিয়া দ্বারা,যেমন উচ্চ নির্ভুলতা দ্রুত নমুনা এবং ছোট ব্যাচবিশেষ প্লেট বা অপ্রচলিত পণ্যগুলির বিশেষ প্রক্রিয়া নকশা; বোর্ডের আকার অস্বাভাবিক, সাধারণ সরঞ্জাম পণ্য উত্পাদন করতে পারে না...।এই বিশেষ ধরনের বোর্ড একই সময়ে পিসিবি কোম্পানিগুলির জন্য সুযোগ বৃদ্ধি করে, মুনাফা তুলনামূলকভাবে উচ্চ হবে, PCB কোম্পানি বেঁচে থাকার ব্যাপকভাবে সুযোগ বৃদ্ধি.
3শিল্পের মধ্যে সম্পদ সংহতকরণ
এককভাবে জয়লাভের যুগ শেষ হয়ে গেছে এবং এখন দলগতভাবে জয়লাভের যুগ।?উদাহরণস্বরূপ, পিয়ার সার্কিট বোর্ড কারখানার মধ্যে একত্রীকরণ, huddle গরম, সামগ্রিক শক্তি বৃদ্ধি; উল্লম্ব শিল্প চেইন খরচ সংরক্ষণ এবং উত্পাদন চক্র সংক্ষিপ্ত করতে একত্রীকরণ করা হয়,যেমন ইলেকট্রনিক্স কারখানা এবং পিসিবি কারখানা একীভূত, এবং পিসিবি কারখানা এবং উপাদান সরবরাহকারী বা প্রসেসরদের একত্রীকরণ।
4. পিসিবি শিল্পের শিল্প শৃঙ্খলার উন্নয়নের দিকে ফিরে যান
গুয়াংডংয়ে পিসিবি পরিবেশ সুরক্ষা প্রয়োজনীয়তার উন্নতি এবং উত্পাদন ব্যয়ের বৃদ্ধির কারণে ২০১০ সাল থেকে অনেকগুলি পিসিবি কারখানা মূল ভূখণ্ডে স্থানান্তরিত হয়েছে,কিন্তু সমর্থনকারী শিল্প শৃঙ্খলা স্থানান্তরিত করা হয়নি, যার ফলে পিসিবি অর্ডার এবং উত্পাদন কঠোরভাবে সীমাবদ্ধ হয়, যেমন সরবরাহের অভাবের কারণে কিছু পিসিবি অর্ডার গ্রাহকদের হাতে পৌঁছানোর জন্য বেশ কয়েকবার স্থানান্তরিত হয়।বিতরণ সময় বাড়ানো, পরিবহন খরচ বৃদ্ধি এবং পরিবহনের সময় মানের ঝুঁকি; উপরন্তু, কিছু উপাদান সরবরাহকারী এবং প্রসেসর মূল ভূখণ্ডে প্রায় অনুপস্থিত,যার ফলে পিসিবি কোম্পানিগুলির জন্য উপাদান সংগ্রহের সময় বেশি হয় এবং প্রযুক্তিগত পরিষেবাগুলির সমর্থন দুর্বল হয়...... এই ক্ষেত্রে, কেন বিপুল বাজারের স্থান সহ পিসিবি শিল্প চেইনের উন্নয়নে মনোনিবেশ করবেন না?
আরও পড়ুন